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如何在疫情中,通过拓展训练来提高组织的凝聚力

               2022年组织生存力指数报告显示,全球各地领导团队的表现都有所改善有影响力的领导者展现出对同事的同理心,与疫情前相比对组织一致性的要求更为宽松总而言之,在接受调查的商业领袖中,有33%认为他们的组织具备充分的韧性,比2021年(28%)有所提高报告还反映出在疫情期间,文化、社区参与和一致性等人员因素的表现都有所提升。
 
       该报告结论称,关注提升员工福祉是后疫情时期重建组织生存力的一个关键因素,有47%的商业领袖认为这是至关重要的,该比例远高于从远程办公期望获得收益的占比(39%)报告还告诫,向混合或远程办公模式的转变将会把员工和同事之间隔离开来,甚至还会降低高透明度的管理决策构建起的领导力信任,而这种领导的决策被员工认为是果断和前瞻性的,
  

室内拓展训练

  1、达尔文法则

  这个活动不需要道具,以猜拳形式进行,目的在于营造热闹的气氛,打破彼此间的隔膜。设定游戏进化程序:蛋-鸡仔-凤凰-人,游戏开始时,所有队员都是蛋,只能跟同一层次的人猜拳。活动期间,每个队员需要与别人对猜,赢得升一级,输得跌一级,直到变成人为止,当再没有人能变成人时,也就是只剩下一只蛋,一只鸡仔,一只凤凰的时候,游戏结束。

  2、南辕北辙

  这个活动需要眼罩作为道具,目的在于建立小组成员之间的相互信任,培养团队精神。大家互相结为搭档,每组搭档一个眼罩,在场地一端放置一个物体作为目标,所有人站到场地的另一端,每组中一人戴上眼罩,另一人跟在身后,保证安全,但不能给搭档指路或做任何暗示。当蒙住眼睛的人觉得找到了目标停下来时,两人一起停下,确认距离最终目标到底有多远。

 3、众星捧月

  这是一个不需要任何道具的信任游戏,能增进团队信任;使队员们发扬团队精神协同工作;让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。整个团队分成两列纵队站立,两列队员要肩并肩站齐,彼此尽量靠近。如果队员总数是奇数,让其中一名队员做教师的助手。选队列前面一名队员作为旅行者,让队员们把这位旅行者举过头顶,沿他们排成的两列纵队,传送到队尾。